Виталий Нис считает, что наши клубы могут выживать и без поддержки государства
Подписание президентом страны указа о господдержке спорта обрадовало футбольных руководителей. А вот известный по клубу «Савит» Виталий Нис считает по-другому. По мнению могилевского бизнесмена, белорусский футбол смог бы выжить и без поддержки государства.
— Одним из главных лейтмотивов подписанного президентом указа — клубы должны зарабатывать. На чем?
— На том же, на чем и команды из чемпионатов Италии, Германии, Испании, Франции и так далее. На билетах, атрибутике, рекламе, трансферных сделках.
— Реально ли в нашей стране заработать на билетах и атрибутике?
— А почему нет?
— Если говорить о билетах, то стадионы чаще всего принадлежат городам, а не клубам.
— В Милане тоже стадион не принадлежит «Интеру» или «Милану», но клубы зарабатывают. Все зависит от того, как договориться. Плати стоимость аренды, а выручку от билетов забирай себе.
— У нас ведь так может случиться, что затраты на аренду будут выше, чем доход от продажи билетов.
— Все зависит от стоимости аренды и билетов. Понимаю, что билеты стоимостью по 50 евро быть не могут — никто не пойдет на стадионы. Но и очень дорогой аренды у нас тоже нет. Насколько знаю, «Белшина» за аренду могилевского «Спартака» заплатила около 30 миллионов. Это много?
— Нет. Но вход-то был свободным.
«Три тысячи евро. Покажите мне стадион в мире, где такая цена его аренды»
— А это уже проблема клуба. Могли сделать платным. Но аренда-то копеечная. Три тысячи евро. Покажите мне стадион в мире, где такая цена его аренды.
— Во времена «Савита» вы напрямую сталкивались с тем, как белорусы покупают атрибутику. Оцените их покупательную способность?
— Атрибутика клуба всегда покупается. Другое дело, если ее нет. Покажите мне клубы нашей страны, у которых есть фирменный магазин. Их мало. Как остальные хотят продавать атрибутику и зарабатывать на этом? Надо открывать магазины.
— Как зарабатывал «Савит»?
— Мы зарабатывали мало, но зарабатывали. Реклама на майках, стадионе, свой магазин с атрибутикой. Во время матчей продавали напитки, конфеты, шоколадки. Доходы были небольшие. Но поймите правильно, сразу заработать миллиарды невозможно.
— Какой процент от расходов удавалось окупать?
— Небольшой. «Савит» был только созданным клубом без болельщиков. Команда, существующая несколько десятков лет — другая история. Она должна зарабатывать.
— Самый частый пример приближения к самоокупаемости — БАТЭ. Но клуб имеет доход, играя в Лиге чемпионов. Реально ли самоокупаться без этого?
— Понятно, что основной путь к самоокупаемости в нашей стране — попадание в еврокубки. Без этого значительно труднее. Но можно добиться всего. Было бы желание.
— Вы любите посещать матчи в других странах. Когда вы ходите на стадион в Могилеве и за границей, как разнится размер ваших трат?
«Я только в прошлом году увидел, как в Могилеве что-то пытались продавать под названием атрибутика. Но полновесной реализацией это назвать нельзя. Тратить не на что!»
— Я только в прошлом году увидел, как в Могилеве что-то пытались продавать под названием атрибутика. Но полновесной реализацией это назвать нельзя. Тратить не на что! А заграницей все по-другому. На каждой арене есть клубный магазин. И из него невозможно уйти, чтобы что-то не купить: майку, полотенце, например. Каждый, кто заходит в магазин «Барселоны», оставляет там минимум 50 евро. А магазин двухэтажный, и в нем около 20 касс, в которых всегда очередь!
— У хоккейного клуба «Витебск» есть парашютная вышка, у футбольного «Днепра» — авторынок. Получается, футбольные функционеры должны курировать параллельные бизнес-проекты.
— Я не знаю, как зарабатывают эти клубы, хотя визуально, «Днепр» не зарабатывает ничего. Это первое. А второе, зачем изобретать велосипед! Вряд ли «Барселона» или «Бавария» занимаются арендами парашютных вышек. Футбол — бизнес, и есть в нем определенные сферы доходов. Во всем футбольном мире они одни и те же.
— Ваше совмещение: руководство клубом и фирмой было эффективным?
— Я — не профи в футбольном бизнесе, и не руководил клубом в том виде, в котором это представляется. Я встречался с одним человеком в Беларуси. Он — очень толковый футбольный бизнесмен. Я видел его бизнес-проект. Он меня очень сильно поразил. Вот такие люди должны руководить футбольными клубами.
— Кто этот человек?
— Давайте без имен. В футбольном мире его знают.
— Почему частный бизнес не очень охотно вкладывает средства в наш футбол?
— Потому что это определенные проблемы, трудности, которые не все хотят решать. Футбольные проекты — недешевая вещь. Это требует определенных вложений.
— Что нужно делать для того, чтобы предприниматели вкладывались более активно? Льготы предоставить?
«Ну почему если кого-то требуется привлечь, то сразу надо давать какие-то льготы?»
— Ну почему если кого-то требуется привлечь, то сразу надо давать какие-то льготы? 🙂 Я — бизнесмен. Я люблю футбол. Когда «Днепр» играл против «Вильярреала» в Лиге Европы, вышло распоряжение губернатора с перечнем предприятий, которые должны помочь клубу. И среди них была фирма «Савит». Из клуба даже не соизволили прийти и поговорить: «Виталий Аркадьевич, такая вот ситуация». Просто пришли в приемную, кинули договор со своей печатью, что я должен дать им денег, и ушли. И кто после такого отношения даст? Не таким же способом надо привлекать спонсоров!
— А каким надо?
— Разговаривать. Каждый когда-то играл в футбол: во дворе или чуть более профессионально. И среди таких людей есть руководители предприятий и фирм. Когда пытаются заставлять, никто ничего не будет делать. Приди, поговори, найди точки соприкосновения. Не обязательно делать многое. Кому-то достаточно приглашения на тренировку и общения с футболистами. И это может быть катализатором его интереса.
— По указу клубы каждый год должны утверждать планы развития. Как представитель бизнеса, что скажете о подобных сроках?
— Развитие необходимо. Идти по пути «Савита» — не лучший путь. Надо развивать инфраструктуру, детский футбол. Набрать 15 человек, которые курсируют из одной команды в другую, это не развитие. Не надо деньги проедать. Их надо вкладывать, и они вернутся.
— По итогам 2013 года клубы должны окупиться на 20 процентов, а к концу 2014 — на 50. Такой стремительный рост доходов реален?
— Да. А что надо всю жизнь ходить и попрошайничать?
— Большинство клубов так и живет.
«Пусть ФК теперь живут по-другому, без поддержки. Не могут? Пусть закрываются. И не надо бояться, что может остаться мало клубов»
— Пусть теперь живут по-другому. Не могут? Пусть закрываются. И не надо бояться, что может остаться мало клубов. Не останется! Появятся другие. Отвалятся слабые.
— Безвозмездная передача финансовых средств не распространяется на низшие лиги. К чему это может привести?
— Ни к чему плохому. Государство не обязано всех содержать. Когда мы с «Савитом» пробирались в «элиту», нам никто не оказывал никакой помощи. Мы играли, побеждали и умудрились выйти в высшую лигу за два года.
— Может, футболу надо вообще обрезать господдержку?
— Я за это. Оставили бы только минимальную помощь элитным клубам. Все должно и может развиваться без подобного. Будет не 12 команд, а восемь. Сперва они будут любительскими, но через какое-то время станут профессиональными. Но это лучше, чем постоянное: «Дайте, дайте денег».
— Как вы вообще оцениваете процессы, происходящие в могилевском футболе в последнее время?
— То, что происходит с «Днепром» можно выразить одной фразой: больной в коме и шансы на выживание невелики. Это мое мнение, основанное на том, что слышу и вижу, и на том, что мне рассказывают.
— Вы еще не отказались от давнего желания взять клуб в управление?
— Я готов. Но не хочу меценатствовать. Клуб должен начаться с чистого листа. Я хочу развивать «Днепр» в отличном от того, что сейчас, виде. Пока же он стоит на месте.
— Из слов о меценатстве можно сделать вывод, что вы не принимаете участия в финансировании «Днепра»?
— Нет.
