Во Дворце Республики прошел прием по случаю чествования лауреатов ежегодного конкурса «Человек Дела» – руководителей наиболее динамично развивающихся отечественных и иностранных предприятий, работающих на белорусском рынке. Его итоги ежегодно подводит общественный совет, в который входят наиболее авторитетные белорусские предприниматели, экономисты, общественные деятели.
Лауреаты конкурса «Человек Дела-2018»:
в номинации «За стабильную и эффективную работу в непростых рыночных условиях в сфере ритейла» – Председатель совета директоров ЗАО «Патио» (торговая марка «5 элемент») АНДРЕЙ БАЛАБИН
Выпускник суворовского училища, офицер, который мог бы быть музыкантом или спортсменом, карьеру военного все же решил не делать. Во времена распада Советского Союза занялся торговлей: сначала действовал интуитивно, но осознал с годами, что для развития нужны профессиональная команда, четкое управление проектами, долгосрочное планирование, постоянное развитие и умение «держать удар». Став акционером ЗАО «Патио», начал с консалтинга, и эта тактика продвинула компанию вперед на годы, сделав ее уверенным лидером в ритейле электроники и бытовой техники.
По мнению Андрея Балабина, главный ресурс успешного бизнеса – это люди, а точнее – команда профессионалов, готовых не просто работать вместе, но еще слушать и слышать друг друга. «Для развития нужна понятная и конкретная цель, все должны работать вместе для ее достижения», – рассуждает Андрей Балабин. – Движение к большой цели – это и неудачи, и разочарования, и большие риски. Все это неотъемлемая часть жизни и работы. Только преодолевая проблемы, мы учимся ценить тех, кого любим, и то, что имеем».
Андрей Балабин не только бизнесмен, но ещё путешественник, Почетный консул Чили в РБ и меценат, который активно поддерживает спортсменов, ветеранов и людей творческих профессий. Его принципы просты: помогать надо либо тем, кто не может сам себе помочь, либо — талантам.
Интересная мысль, человек, событие — это всегда повод задуматься и двигаться вперед. «Людям свойственно карабкаться вверх, все выше и выше. Мы забираемся на одни вершины, а там — новые. По моему мнению, все, что имеешь, должно находиться в балансе с тратой сил, времени и здоровья».
в номинации «За безупречное поведение в непростых рыночных ситуациях в сфере легкой промышленности» – Директор ОАО «Ручайка» ИРИНА ГРИГОРЬЯН
Выпускница Гомельского государственного университета, Ирина Григорьян, свое первое рабочее место получила по распределению в родном городе Слониме – на камвольно-прядильной фабрике, и уже в 27 лет возглавила там коммерческую службу. Затем работала на трикотажном предприятии, концерне Беллегпром, однако всегда хотела вернуться в производство, и в 2013 году воспользовалась предоставившейся возможностью возглавить кобринское ОАО «Ручайка» – на тот момент кризисное производство с долгами. Бизнес-планирование, поддержка со стороны ОАО «Белагропромбанка» и ОАО «Банка развития Республики Беларусь», новая кадровая политика и вера в успех помогли вдохнуть в предприятие новую жизнь, вернуть опытных специалистов и начать выпуск инновационных ПВХ-тканей. Параллельно на российском рынке была выстроена дистрибьюторская сеть, что позволило ОАО «Ручайка» нарастить продажи в пять раз.
«В силу характера не люблю спокойную работу. Мне нравится взаимодействие с людьми, покупателями. Люблю создавать новые продукты, выводить их на рынок и завоевывать его. Получаю моральное удовлетворение, когда предприятие, которым я руковожу, выходит из минуса в прибыль. Мои деловые принципы: если делать, то не формально, а реально, и никогда не прекращать вкладывать в собственное развитие. Момент, когда ты прекратишь совершенствовать свою организацию, станет началом ее конца», — считает Ирина Григорьян.
Сегодня продукция ОАО «Ручайка» используется для изготовления автотентов, промышленных штор, шатров, мобильных павильонов, навесов, детских аттракционов, идет на нужды Минобороны, МЧС. В планах производить текстильную архитектуру, палатки, батуты, навесы для летних кафе, выставочных площадок.
В 2015 году был выпущен инновационный продукт — кровельная мембрана, срок эксплуатации которой варьируется от 15 до 35 лет. Предприятие за короткий срок не только вышло на прибыльную работу, но и стало одним из лидеров отрасли. Саму Ирину Григорьян Брестская область отметила званием «Человек года 2016» в области промышленности.
в номинации «За безукоризненное поведение в непростых рыночных ситуациях в сфере строительства и девелопмента» – Директор инвестиционно-строительного унитарного предприятия «Амтел-Пропертис Девелопмент Бел» АЛЕКСАНДР РАКИТО
В конце 2015 года в непростой экономической ситуации и на год раньше определенного договором срока в Минске был открыт деловой центр «Амтел и гостиничный комплекс Hampton by Hilton (первый качественный отель среднего ценового сегмента под управлением международного оператора). Это был первый проект Amtel Properties в Беларуси, а возглавил его Александр Ракито.
«Когда мы начинали строительство, спрос на офисную недвижимость был очень высок. К моменту ввода объекта ситуация кардинально изменилась. Но удобное расположение, выбранная концепция и симбиоз с услугами отеля сыграли в нашу пользу», – отмечает Александр. И действительно: гостиница быстро заняла лидирующие позиции по основным показателям, а сам комплекс стал весьма популярен и в туристическом и в деловом сегментах: качественные офисные помещения и наличие отеля повысили привлекательность бизнес-центра в глазах арендаторов: 100 % площадей были сданы в аренду практически с момента открытия.
Сегодня в инфраструктуре комплекса: гостиница Hampton by Hilton на 120 комфортабельных номеров, включая номера для маломобильных постояльцев; 3 конференц-зала; рабочая зона с компьютерами и принтером, фитнес-центр.
В перспективах – проектирование и строительство ТРК «Минск Сити Молл», площадью 50 000 м2 с участием известной международной архитектурной компании Chapman Taylor. В настоящее время начато строительство ТРК, который будет располагаться напротив гостинично-офисного комплекса и станет логичным продолжением уже сложившейся инфраструктуры.
Александр Ракито: «Основной принцип – принцип долгосрочного сотрудничества на рыночных условиях. Мы стараемся выбрать правильную политику сотрудничества с арендаторами и обеспечить комфортные условия для функционирования бизнес-центра – инвестировать в существующие объекты, улучшать их конкурентоспособность и финансовые показатели».
в номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития» – Основатель инвестиционной компании «VP Capital» ВИКТОР ПРОКОПЕНЯ
Виктор Прокопеня относится к типу людей, которые учатся постоянно: получил юридическое образование в БГУ, изучал информационные технологии в ЕГУ, разработку программного обеспечения в БГУИР, окончил MBA в бизнес-школе ИПМ, продолжил высшее образование в сфере маркетинга в университете Фулл Сейл и Стэнфордской высшей школе бизнеса. В Северо-Восточном университете в Бостоне получил степень магистра финансов, в Швейцарской бизнес-школе SBS — доктора делового администрирования, доктор экономических наук Swiss Business School.
В рейтинге «200 наиболее успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси 2018» Виктор Прокопеня на 12 м месте, среди «25 выдающихся бизнесменов Беларуси с 1992 по 2017 годы» на 13 м. Трижды «Предприниматель года Беларуси», за последние 10 лет минимум пять раз становился крупнейшим частным налогоплательщиком Беларуси за всю ее историю. Виктору Прокопене в этом году исполняется 35 лет, и у него 19 лет бизнес-опыта. В 18 лет он основал Viaden Media (мобильные игры и приложения), в 28 лет создал VP Capital — инвестиционную компанию на технологических стартапах с офисами по всему миру.
Бизнесмен был одним из инициаторов и разработчиков декрета «О развитии цифровой экономики». Говорит, это единственно правильный путь развития, и без него через 20 лет мы бы стали страной безработных: «Простая ручная работа автоматизируется. Люди будут больше заниматься креативными вещами. В новом мире работа будет в том, чтобы за счет знаний производить новые знания». В сфере IТ модели для анализа рисков традиционных экономик не работают. Нужны новые метрики, напрямую связанные с пользователями. «Фишка» не в том, что разрабатывают компании, а в том, что с их помощью получают люди. Нужно смотреть на пользу, которую приносит продукт, на то, как он укладывается в общую картину мира. «Инвестиции — это способность правильно оценивать пользу, которую может приносить проект обществу. Это также принятие математически правильных сформулированных рисков», — считает Виктор Прокопеня.
Виктор убежден, что в будущем не IТ компаний не будет, и через 20 лет мир станет другим. Финансы изменятся так же, как и медиарынок за последние 15 лет благодаря интернету: «В этой сфере ожидается много инноваций. Благодаря технологиям мы живем в удивительное время перемен. Нет лучшего времени, чем сейчас, для новых проектов».
в номинации «За весомый вклад в развитие финансового рынка» – Управляющий компании «LWO» ОЛЕГ КОНДРАТЕНКО
Выпускник БГУИР Олег Кондратенко в начале своей карьеры работал в России, где внедрял в промышленности западные продукты по автоматизации бизнес-процессов управления разработки и производства. Но поскольку стоимость западного софта была изрядно завышена, да и решения предлагались не самые эффективные, появился смысл собственными силами делать IT-продукты для автоматизации. Так был дан старт специализированному бизнесу для автоматизации финансового сегмента, и в 2008 году появилась компания Light Well Organization (LWO), изначально нацеленная на автоматизацию банковских бизнес-процессов.
По состоянию на 2018 год LWO является одним из лидеров отрасли. Штат вырос с 15 до более 330 человек, компания вышла за пределы чисто финансового сегмента и начала работать над проектами цифровой трансформации экономики Беларуси.
Учитывая спрос и возможности покупателей на местном рынке, партнерам была предложена взаимовыгодная формула цены — не платить за разработку, но после внедрения программного продукта производить расчет частями в размере от 70 до 30 % в год от суммы, сэкономленной благодаря автоматизации бизнес-процессов.
Своим потенциальным потребителям глава LWO советует брать во внимание не только цену разработки, но и стоимость поддержки системы, ее развития. Лучше отдавать предпочтение кросс-платформенным решениям, в том числе способным работать в «облаках», с применением DaaS или хотя бы SaaS технологий поставки. Постоянные партнеры компании LWO — системообразующие и крупные банки страны, в том числе Белинвестбанк, Белагропромбанк, Белгазпромбанк, БелВЭБ, Альфа Банк и другие.
Олег Кондратенко в числе тех, благодаря кому финансовый рынок Беларуси удалось сориентировать в сторону отечественных программных решений. Его кредо – улучшать жизнь людей, стремиться приносить пользу обществу, гордиться результатами команды, работать на максимуме, проходя вершину за вершиной.
в номинации «За высокое качество бизнес-услуг» – Председатель правления ЗАО «МТБанк» АНДРЕЙ ЖИШКЕВИЧ
Андрей Жишкевич закончил факультет прикладной математики БГУ в 1995 году, получив одновременно два диплома: по прикладной математике и по дополнительной специальности математик-экономист. На последнем курсе он устроился на работу в Белвнешэкономбанк, где приобрел первоначальный ценный опыт контактов с солидными клиентами. В начале 2001 года Андрей Жишкевич на полгода перешел заместителем директора по развитию в белорусскую компанию Fancy, занимающуюся производством игрушек. Свое решение он прокомментировал так: «Мне захотелось попробовать чего-то нового. Работа оказалось интересной, плодотворной и очень полезной для моей будущей банковской карьеры, так как я «глазами клиента» увидел, каким должен быть качественный сервис банка».
В том же 2001 году Андрей Жишкевич возвращается в банковский сегмент на должность заместителя председателя правления МТБанка, в котором формировалась новая команда менеджеров и активно внедрялись передовые внутренние бизнес-процессы — управленческий учет, бюджетирование, управление персоналом. «Для меня это был вызов, карьерный рост и возможность самостоятельного управления целым направлением деятельности банка, которое я стал курировать», — отметил Андрей Жишкевич. А в 2005 году он уже возглавил МТБанк.
На начальном этапе МТБанк концентрировался на работе в корпоративном сегменте частного малого и среднего бизнеса, с 2010-го года начала активно формироваться вторая бизнес-линия — розничных операций, а затем и третья самостоятельная бизнес-линия, касающаяся обслуживания крупного частного бизнеса.
Такое постоянное движение МТБанка вперед в немалой степени базируется на высоком уровне доверия его клиентов. «Считаю важным отметить, что на ежегодном конкурсе «Человек Дела» есть специальная «профильная» номинация для финансового сектора, но мне особенно приятно, что руководитель банка выбран именно в другой, универсальной по своей сути номинации — за высокое качество услуг. Я думаю, что весь банковский сектор Беларуси достоин того, чтобы говорить о высоком качестве обслуживания в нем. В данном случае я воспринимаю себя как представителя не одного конкретного МТБанка, а банковского сектора страны в целом», — подчеркнул Андрей Жишкевич.
в номинации «За успешное применение антикризисных технологий и методов управления» – директор ОАО «Белэнергосвязь» АЛЕКСАНДР ШТЫТЬКО
Свой трудовой путь Александр Штытько воспринимает не иначе как закалку. В 2005 м окончил БГУИР с квалификацией инженер-программист, трудоустроился в ОАО «Белспецпроект», приобрел опыт в строительстве систем безопасности, в том числе на таком крупном объекте, как МКСК «Минск-Арена», прошел путь от электромонтера до начальника ПТО. В июне 2010 го пришел в ОАО «Белэнергосвязь» на должность начальника ПТО, вскоре получил повышение до главного инженера, а спустя год и два месяца работы в компании стал исполнять обязанности директора.
Александр Штытько возглавил ОАО «Белэнергосвязь» в 2011 году в достаточно трудное для предприятия время, когда кредиторская задолженность значительно превышала дебиторскую, накопились просроченные долги, наблюдался дефицит квалифицированных специалистов. На тот момент единственным видом услуг была прокладка наружных сетей связи, при этом у компании не было средств, чтобы обновить материально-техническую базу и восстановить конкурентоспособность в этом сегменте. Решили осваивать монтаж и обслуживание систем безопасности — пожарная сигнализация, оповещение о пожаре, пожаротушение, охранная сигнализация, видеонаблюдение и т.д.
Для развития нового направления надо было найти новых рабочих (электромонтеров, наладчиков), административный персонал с должными компетенциями, восстановить деловую репутацию компании. «Мы стремились, чтобы заказчик был всегда доволен. При формировании цены шли на экономические риски, которые предполагали возможность возникновения убытков или недополучение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. И всегда старались сделать даже больше, чем обещали», — вспоминает руководитель.
В 2014 году в компании организован центр проектных работ, предложили полный цикл услуг — от разработки проектной документации до монтажа и последующего технического обслуживания систем безопасности. ОАО «Белэнергосвязь» может выступать генподрядчиком, в комплексе выполняя электромонтажные, слаботочные и сантехнические работы.
Удачным управленческим решением стала организация сборки серверов и персональных компьютеров на основе импортных комплектующих под маркой «Belenergy». По итогам 2017 года реализация компьютерной техники сформировала более 40 % выручки компании! Рентабельность тут невысока, но объемы сбыта положительно влияют на конечный финансовый результат.
в номинации «За активное привлечение и эффективное использование инвестиций» – Генеральный директор ОАО «Мостодрев» СЕРГЕЙ ОСОСОВ
Инженер-механик сельскохозяйственного производства, после распределения работал в Могилевской области на территории, загрязненной радиацией, а затем вернулся в родной город и продолжил трудовой путь на «Мостовдрев», где почти десять лет руководил транспортным цехом.
Заступив на должность коммерческого директора предстояло решать новые, непростые задачи: активно искать покупателей, убеждать их работать по предоплате, вести переговоры с дебиторами, решать различные форс-мажорные вопросы. Поначалу не все удавалось: кривая продаж менялась, а выровнять и направить ее вверх помогали книги по бизнесу. Старания коммерческого директора заметили — и с 2006 года ему доверили должность руководителя предприятия. С тех пор развитие «Мостовдрева» приобрело устойчивый характер.
Самым серьезным достижением Сергей Ососов считает модернизацию предприятия, для чего по государственной программе был выдан многомиллионный кредит в евро. «Я всегда говорил: модернизируем завод — заработная плата будет еще выше. А не построим — в Мостах полторы тысячи человек останутся ни с чем», — отмечает руководитель.
По плану модернизации снесли восемь старых корпусов, а на их месте построили новые. Благодаря стараниям коллектива обновленные цеха запустили на два года раньше намеченного. В итоге сейчас на обновленном оборудовании «Мостовдрев» выпускает продукцию европейского качества: фанеру в ассортименте, плиты МДФ и ХДФ, ламинированные напольные покрытия. Предприятие — единственный производитель широкоформатной фанеры в Беларуси. 90 % всей производимой продукции уходит на экспорт.
«Первого декабря прошлого года ОАО «Мостовдрев» исполнилось 90 лет. Юбилей отмечали всем городом», — вспоминает Сергей Ососов. Для него судьба города Мосты и предприятия неразделимы. «Если ты привязан к родной земле, то хочешь или не хочешь — исполнишь принятые на себя обязательства. Потому что отступать некуда», — поясняет руководитель свое жизненное кредо.
в номинации «За активное содействие развитию аграрного сектора Беларуси» – Генеральный директор Волковысского ОАО «Беллакт» АЛЕКСАНДР ЯРОЦКИЙ
Александр Яроцкий из плеяды руководителей, у которых путь в кресло директора начинался с работы в цеху. Поэтому миссия вверенного ему «Беллакта» не придумана заезжим бизнес-консультантом, а написана упорным трудом и слаженной работой директора и всего коллектива.
После окончания Пинского государственного колледжа мясной и молочной промышленности он переехал в Волковыск, где все пришлось обустраивать самостоятельно с нуля. С тех пор Александр Яроцкий не боится брать на себя ответственность за серьезные жизненные решения.
Если учесть, что основные потребители продуктов компании — маленькие дети (предприятие формирует 75 % рынка молочного детского питания Беларуси), становится понятна степень ответственности, которая лежит на плечах руководителя и его команды. «На «Беллакте» в дополнение к общепринятым стандартам разработаны стандарты предприятия по контролю за качеством выпускаемой продукции, ведением технологического процесса, что расширяет возможности и исключает риск возникновения ошибки в процессе производства и контроля», — рассказывает руководитель.
Разработанные стандарты предприятия на разных этапах производства предусматривают наличие большого количества контрольных точек технологических процессов для обеспечения требований стандартов и выпуска качественной и безопасной продукции. Еще одним составляющим качества и эффективности является высокий уровень автоматизации производственных процессов, который на «Беллакте» составляет порядка 95 %. При этом предприятие отнюдь не перешло на безлюдные технологии — на производстве трудятся порядка 1300 человек. Тех, кто верен своей компании, на «Беллакте» ценят на вес золота, обучают, оказывают всевозможную поддержку. Александр Яроцкий убежден, что оптимальный для предприятия вариант — взращивать своих, местных специалистов, инвестировать в их знания. Лишь вложив в человека средства и время, можно ждать от него результат.
В декабре 2016 года предприятие нашло альтернативный рынок сбыта. В 2017 году «Беллакт» стал самым крупным экспортером молочной продукции в КНР. За прошлый год экспорт предприятия только в эту страну составил $2,5 млн.
в номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском и зарубежном рынках» – Генеральный директор сети магазинов «Соседи», совладелец СООО «Либретик» ВАДИМ АВАНЕСОВ
Этнический армянин, Вадим Аванесов приехал в Беларусь в 1992 году на учебу, в итоге остался в нашей стране и сумел добиться заметных высот в бизнесе. Будучи студентом вечернего отделения, Вадим Аванесов познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу и начал активно работать в разных направлениях. Во время занятий фруктовым бизнесом завязалось знакомство с литовскими партнерами, которые пытались активно внедрять западноевропейские технологии ритейла, тогда как в отечественной торговле сохранялись устаревшие, еще советские подходы.
«Видя разницу между магазинами Литвы и Беларуси, я и партнеры понимали, что существует ниша, которую можно освоить», — вспоминает собеседник. Первый магазин «Соседи» открылся в начале «нулевых». В проект вложили почти все заработанные деньги, при этом, чтобы снизить риски, решили развиваться без привлечения кредитов. Вадим Аванесов с гордостью отмечает, что «Соседи» стали первой сетью, которая принесла в Беларусь новые технологии торговли, совершив настоящий прорыв в ритейле. Сегодня «Соседи» — одна из крупнейших розничных сетей Беларуси, реализующая концепцию магазинов у дома и объединяющая более 80 торговых объектов в Минске и различных регионах страны.
Кроме того, группе компаний принадлежит более чем 25 ресторанов по всей республике: сеть пиццерий «Пицца Темпо» и рестораны «Васількі». По признанию Вадима Аванесова, «Васількі» были давней мечтой, которую удалось реализовать, создав сеть ресторанов народной кухни с уютной атмосферой и честными ценами.
За последние годы группа компаний зарекомендовала себя и как социально-ответственный бизнес: в «Соседях» постоянно действует система повышенных бонусов для многодетных семей, инвалидов и ветеранов; в рамках проекта «Заботливые соседи» 10 % выручки от продажи определенных товаров направляются на благотворительные цели; смелым стал проект «Тихая касса» по трудоустройству в компании людей с ограничениями по слуху.
Вадим Аванесов признается, что не все проекты были успешными, а стремление самореализоваться, обеспечить себя и свою семью, почувствовать самоуважение были и остаются главным источником движения вперед.
в номинации «За повышение престижа марки «сделано в Беларуси» – Генеральный директор ОАО «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» АЛЕКСАНДР РОМАНОВСКИЙ
Компания «Белалко» имеет более чем вековой опыт производства ликеро-водочной продукции, и нынешний ее директор Александр Романовский считает своей задачей укрепить этот потенциал. Как производственник и потомственный представитель отрасли (отец работал механиком на спиртзаводе «Ковгарский» в Осиповичском районе) ключевой упор он делает на качество. Казалось бы, технология производства водочной продукции не такая уж сложная: на всех предприятиях используются примерно одинаковые ректификационные колонны, бродильные чаны, зерно. Однако многое зависит от качества и глубины переработки сырья, от спирта (у компании два модернизированных спиртзавода), водоподготовки, фильтрации. Наконец, сама вода как основной компонент спиртного напитка, должна иметь хорошую энергетику. Неспроста в производственных помещениях «Белалко» звучит классическая музыка.
Брестский ликеро-водочный завод — одно из наиболее экономически устойчивых предприятий в отрасли. Глава компании считает это заслугой коллектива, профессионального и трудолюбивого. На руководящих должностях нет случайных людей, у большинства инженерно-технических работников многолетний опыт работы, да и к рабочему персоналу предъявляются высокие требования.
«Человек должен идти на работу с удовольствием, только тогда можно рассчитывать на отдачу с его стороны», — убежден Александр Романовский. Чтобы создать стимулы и продуктивную атмосферу в коллективе, руководитель приложил немало усилий.
Сегодня продукцию «Белалко» хорошо знают не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами, несмотря на то, что поставщику зачастую приходится сталкиваться там с многочисленными препонами и протекционистскими мерами. «Мировой рынок алкоголя не свободен. Каждая страна закрывается акцизами и другими инструментами», — отмечает Александр Романовский. Тем не менее экспорт «Белалко» стабильно растет, подтверждая престиж марки «Сделано в Беларуси».
Потенциал компании повысило вхождение в 2015 году в холдинг «МИНСК КРИСТАЛЛ ГРУПП». Совместно с другими предприятиями ликеро-водочной отрасли «Белалко» ведет скоординированную производственную и сбытовую политику, в том числе развивает экспорт.
Сейчас компания на пороге очередного этапа модернизации. Директор много ездил по разным странам, чтобы изучить передовой мировой опыт, и пришел к выводу, что есть смысл двигаться в сторону дальнейшей автоматизации процессов. Это позволит снизить издержки производства и укрепить ценовую конкурентоспособность продукции. Еще более независимыми от внешних факторов могут быть и технологические процессы, что дополнительно гарантирует качество продукции. Планы амбициозные — и Александр Владимирович полон решимости их реализовать.
в номинации «За самую оригинальную бизнес-идею, которую воплотил отечественный предприниматель» – Основатель портала tttt_tel, совладелец ООО «Тут Бай Медиа»
ЮРИЙ ЗИССЕР
Юрий Зиссер — бизнесмен, который не нуждается в особом представлении. Совладелец ООО «YYY БАЙ МЕДИА» (TTT.BY), ООО «Надежные программы» (hoster.by), других интернет-компаний различной специализации, ментор, меценат, автор книг, учебных пособий и многочисленных статей в периодике. В 2002 м назван Человеком года в белорусском интернете, в 2012 м получил звание «Ментор года», в 2017 году — «Лидер адвокатирования» по решению Ассамблеи деловых кругов, в 2016 и 2017 годах — «Меценат года в сфере культуры».
Говорит, что в своем становлении многим обязан родителям. С ними ему повезло — вдохновляли на рост. Отец — инженер-радиоэлектроник — постоянно приносил в дом научную литературу, мама работала пианисткой во Львовском театре оперы и балета. Поступил во львовский политех по специальности «прикладная математика», и уже к окончанию первого курса вовсю работал на компьютере. Это было настоящее достижение, ведь тогда, в конце 70 х, реальная работа с ЭВМ начиналась, как правило, только после окончания вуза.
Вскоре Зиссер решает перевестись в Северо-Западный политех в Ленинграде, на специальность «Электронно-вычислительные машины» со специализацией по биомедицинской кибернетике, в 1986 м на маевке знакомится с будущей женой — минчанкой и потихоньку оказывается в Минске. Впоследствии работает в Боровлянах в Институте онкологии и медицинской радиологии, содержит на зарплату медработника семью с маленьким ребенком. Чтобы поправить материальное положение, в 90 м ушел в кооператив — вахтовым методом ездил в сибирский Лангепас. Когда в 91 м написал программу для местного банка и пришел к главе кооператива с предложением ее тиражировать, то в ответ услышал: «Вам надо — вы и тиражируйте». Впрочем, в Беларуси оценили перспективность разработки и внедрили ее в нескольких банках. В конце 90 х — начале 2000 х банковский софт стал основным бизнесом Юрия Зиссера.
Переломной вехой оказалась стажировка в 98 м году в США. В то время в нашей стране еще мало кто слышал об интернете, тогда как Штаты уже переживали бум интернет-технологий. Возникла идея взять за основу концепт американского Yahoo и создать подобный ресурс в белорусском сегменте глобальной паутины. Так появился портал TTT.BY. В 2000 м все начиналось с простых сервисов: электронная почта, поисковик, лента новостей. На старте проекта Юрий Зиссер вложил $10 тыс., в следующие два года ушел в «минус» еще на $50 тыс. Первые более или менее заметные дивиденды удалось получить лишь по итогам работы за 2006 год. Сейчас это самая популярная медийная площадка в стране. В марте 2018 года зафиксирован абсолютный рекорд в истории портала — 180 млн просмотров на всех поддоменах, включая мобильные приложения.
«Пятьдесят лет назад побеждал тот, кто богаче. Сейчас — тот, кто быстрее. Мы бежали быстрее», — поясняет формулу своего успеха основатель TTT.BY.
