В белорусских сельхозорганизациях за последние два года сменился каждый второй руководитель.
По словам специалиста, в регионах нет системной работы по формированию резерва на должности руководителей хозяйств из числа перспективных специалистов, которые владели бы передовыми технологиями и современными методами управления производством, передает БелТА.
«Отмечены случаи, когда руководителями хозяйств были назначены бывший служащий почтового управления, сотрудник военизированной охраны, бывший стрелок-радист, работник милиции. Можно ли ожидать от таких руководителей точного соблюдения технологии и организации контроля за работой главных специалистов, если о сельском хозяйстве сам руководитель знает только понаслышке?», — сказала Любовь Трофимчик.
Анализ качественного состава кадрового потенциала отрасли свидетельствует, что только 88% руководителей сельхозорганизаций имеют высшее профессиональное образование. В Витебской области — 81%, в Гомельской — 80%. Среди главных специалистов этот показатель составляет 63%. Самый низкий качественный состав главных специалистов в Гомельской (52%) и Могилевской (55%) областях. Иногда при назначении руководителей хозяйств не соблюдаются квалификационные требования — по образованию, стажу, специфике работы на предыдущих должностях.
«Минсельхозпрод намерен в корне изменить систему работы по подбору и расстановке кадров. Прежде всего, на местах будет изучена потребность в кадрах — руководителях среднего и высшего звена. По новой методике планируется создать резерв кадров из числа молодых специалистов, окончивших ВУЗы, СУЗы», — сказала начальник упраления.
