Геннадий Варакса: попытки заработать приносят «Белшине» несущественный доход

17.06.2013 08:57
Спорт Редакция

Это были увлекательные полтора часа. Генеральный директор «Белшины» Геннадий Варакса поделился своим мнением о старте команды в чемпионате, рассказал о том, почему в ее составе много легионеров из Украины, обозначил главное качество Александра Седнева как тренера, озвучил цифры бюджета и свое отношение к Указу о господдержке спорта. Кроме того, привел примеры возможностей зарабатывать деньги и вспомнил, когда в последний раз сбривал бороду.

Караван

— «Белшина» идет на четвертом месте.

— Это хороший, достойный результат. Перед началом чемпионата не сильно задумывался о том, на каком месте можем быть. Мы создавали новую команду, как всякий раз. С прошлого года осталось несколько человек. Команда поехала на сборы в Турцию. Там же шел просмотр новых ребят. И к игре на Кубок были практически укомплектованы. Видели, что есть хорошие игроки, что создается хорошая команда и мы на правильном пути. И это несмотря практически отсутствие побед в товарищеских встречах и крупный проигрыш в Кубке. Тренерскому штабу удалось устранить причины таких результатов и подвести команду к чемпионату во всеоружии.

Перед нами поставили четкую задачу — бороться за шестерку. И промежуточное четвертое место приятный результат. Но впереди еще не менее, а может, и более трудный второй круг.

— Кстати, как вам система с делением на шестерки?

— Мы много обсуждали ее внутри клуба. Для меня все это не очень принципиально. Не происходило бы деления, все равно стремились бы быть как можно выше в турнирной таблице по окончанию чемпионата. Просто сейчас попадание в первую шестерку даст нам больше возможностей планировать будущее и решать локальные задачи в клубе. Но мы пока об этом не задумывались.

— И о том, что будет, если команда не попадет в первые шесть, тоже?

— И в мыслях не допускаем этого. Хотя это футбол. Всякое может случиться. Есть же еще много команд с такими же целями.

— Хватает людей, которые на результаты «Белшины» смотрят несерьезно и где-то даже свысока.

— Не знаю, как будет дальше, но сегодня мы на этих специалистов смотрим свысока. Много разговоров и спекуляций ходит на эту тему. Даже в Бобруйске они есть. Но знаешь, азиаты — мудрые люди, есть у них известная пословица: «Собаки лают, а караван идет».

— Кто в «Белшине» сейчас лидер на поле?

— Сегодня играет команда. Конечно, есть у меня симпатии к отдельным игрокам, но я не имею морального права делить ребят на лидеров и остальных.

— Ваш дубль тоже выступает уверенно. Сколько его игроков стучится в основной состав?

— В прошлом году были реальные задачи, но снятие возрастного ограничения, принятое федерацией, спутало нам карты. А так мы ставили задачу быть в призерах.

— Чем это осложнило жизнь?

— Мы не можем давать много людей из основного состава. Так как в нем у нас всего 18 человек. Играем 95, 94 и 93-ми годами. Есть молодые ребята, которые подросли, и тренируется с основой. Кроме того, имеется несколько ребят, выступающих за юношескую сборную. Мы считаем, у нас хороший дубль. И у нас там хороший квалифицированный тренер — Борис Синицын.

Результат

— Недавно из Бобруйска уехал Денис Васин — не самый последний игрок. Почему он ушел?

— Нет никакого секрета. Мы его пригласили в команду в последний момент. Человек приехал в час ночи, а уже утром мы его заявили. А еще через сутки Васин вышел играть с «Торпедо-БелАЗ» на Кубок. Его контракт истекал первого июня 2013. Так что мы нормально расстались.

— Не пытались продолжить сотрудничество с украинцем?

— Разговаривали с ним, но не договорились.

— Все свои победы «Белшина» одержала со счетом 1:0. Результат важнее качества игры?

— Надо отметить, что мы не окапываемся у своей штрафной, а играем по счету. Хорошо помню игру с «Торпедо-БелАЗ». Контролировали ситуацию, имели контратаки. Один только Васин мог дважды отличаться, и было бы 3:0.

— Стало быть, качество игры устраивает?

— Хотелось, чтобы было еще лучше. Но коллектив у нас новый и надо время, чтобы сыграться. С каждым матчем видно, что команда добавляет. Мне, как руководителю, хочется, чтобы в игре присутствовали сила, напор и бойцовские качества.

В нашем активе четыре ничейных матча, в трех из них мы уступали в счете. Но команда не опускала руки. Особенно в игре с «Неманом». 0:2 — серьезное отставание. Кто-то уже праздновал победу. Но итоговый счет 2:2.

Когда команда бьется, хочет победить, всем нравится. Но и результат важен. Как бы мы красиво ни играли, это забывается, а счет на табло остается.

— Кажется, что теперь всем важен только результат.

— Никто не ставит задачи добыть три очка. Все выходят показать качественный футбол. Мы такой цели точно не преследуем, но хотим выигрывать.

Аура

— У Михаила Гордейчука контракт на два года. Он — единственный игрок команды с подобными условиями?

— Помимо Миши еще три человека имеют контракты больше, чем на год. Это плохо. Но если бы сегодня четко просматривался следующий сезон, то уже после второго круга мы стали бы говорить с футболистами о продлении контрактов. Правда, вряд ли будем это делать, так как не понимаем и не знаем, что нас ждет на финише сезона. Это не способствует ни имиджу клуба, ни повышению мастерства. Но мы нашли выход. И отмечу, что при всех наших сложностях, поигравшие у нас ребята, не особо хотят уходить.

— Почему?

— Аура хорошая, тренерский состав хороший, организация дел тоже неплохая.

— Успехи «Белшины» последних лет напрямую связаны с именем Александра Седнева. Нашли своего тренера?

— На данный момент не вижу в Беларуси другого тренера, который мог бы работать в «Белшине». Особенно с высоты прожитых лет. Готовы сотрудничать очень долго. У меня много спрашивали, почему у Седнева не получилось в «Динамо». Так вот, я задаю ответный вопрос: «А почему вы так считаете?» В третьем месте «Динамо» — большущая заслуга именно Седнева. И еще неизвестно, какое место заняла бы команда, если бы Александр Сергеевич остался. Так что «Белшина» готова сотрудничать с ним столько, сколько он будет готов сотрудничать с «Белшиной».

— И если поступит предложение, легко отпустите?

— На эту тему не рассуждаем. У него пока контракт. А Седнев — человек ответственный, и уйдет только когда его доработает. Так было и при переходе в «Динамо». Понимаете, у Седнева есть много хороших качеств, но одно наиболее важное. С игроками не лучшего уровня и класса, он может организовать команду и выдать максимальный результат. Вообще о нем можно много говорить, но не будем. А то сильно поднимем :).

Неискренность

— В прошлом году был период, когда командой руководил Сергей Яромко. Как отреагировали на его интервью?

— Мне не хочется вспоминать ни Яромко, ни то, что было. И отвечать ему я тоже не хочу. Хотя, признаюсь, сперва думал ответить через вашего Мелкозерова. Даже предлагал ему, но не вышло.

Яромко много чего здесь видел, но преподнес так, будто ничего нет. Автобус купили… Но не в этом дело. У нас сегодня есть школа, стадион, много перспективных ребят, которые играют за дубль. И это все он видел. Он — неискренний человек.

Я работаю в футболе более 10 лет. В клубе работают специалисты — профессионалы своего дела, что дает возможность не вмешиваться в нюансы тренировочного процесса, тактики и стратегии футбола нашей команды, а заниматься организацией работы всего хозяйства.

Украинцы

— «Белшина» перед сезоном набирает кучу украинцев. Ваше отношение к этому?

— Во-первых, Украина к нам ближе :). А во-вторых, там есть добротные игроки. И мы в этом убедились. Тот же Лисовой. Он у нас очень прилично играл. В его контракте было записано, что в случае появлений предложений мы обязаны его отпустить. Предложения появились — отпустили. Сейчас тоже есть хорошие игроки: Милько, Зейналов, Богунов. В центре защиты играет футболист сборной Молдовы Потернике. Мы довольны, что можем находить таких ребят.

— Вы активно участвуете в трансферах?

— В клубе два человека — главный тренер Александр Седнев и заместитель по спортивной работе Алексей Стольный — ведут всю трансферную политику. Конечно, я в курсе обсуждений, знаю фамилии ребят, где и как играли. И непосредственно принимаю решение по экономическим составляющим трансферов. Но прерогатива выбора игрока остается за главным тренером. И он же отвечает за результат. Так что, я не сильно влияю, но в курсе всего и полностью им доверяю.

18 миллиардов

— Бюджет у «Славии» 21 миллиард. Какая сумма у вас?

— Реальный бюджет, который не совсем подтвержден — 18 миллиардов рублей. Учитывая прошлогодние долги, мы в очень плохой ситуации. И я больше не хочу разговаривать на тему бюджета.

— На тему «Указа» поговорить можем?

— Можем.

— Клубам надо зарабатывать. В вашем ведении гостиница и ресторан. Хорошее подспорье?

— Если представить эти объекты без клуба, то они приносят доход. Часть идет на модернизацию, часть на зарплаты. Но прибыль капля в море тех денег, которые могут спасти клуб или дать ему нормально жить. Конечно, есть преимущества. Мы избавлены от проблемы проживания и питания футболистов. Если в час дня написано «обед», то он будет в это время.

— Многим не нравится, что клубы зарабатывают непрофильной деятельностью, и они считают, что надо это делать футболом. Реально это вообще?

— Есть два способа зарабатывания денег. Первый — клуб должен иметь хорошую школу, дающую игроков, которых можно было бы продавать. Но пока наша школа не дает результата, поэтому и покупаем игроков. Второй — занятие коммерческой деятельностью. Мы ей занимаемся, но имеем проблемы. С нуля это делать не просто. Нужны оборотные средства. Но даже если они есть, нормально заниматься бизнесом трудно.

— Ну, можно зарабатывать рекламой, продажей билетов, атрибутики.

— Давай по порядку. Реклама. Мы ей занимаемся достаточно плотно. У нас есть постоянные и надежные рекламодатели — практически все наиболее успешные предприятия города. Мы за рекламу получаем деньги, но это опять же не те деньги, пока.

— Выручка от билетов.

— Считай. Билет стоит 15 тысяч. На матчи в среднем ходит полторы тысячи. Выходит 22,5 миллиона. Теперь вычитаем налоги, затраты на подготовку к матчу. Выходит копейка, которую мы используем.

— Продажа атрибутики.

— Мы делаем это не ради заработка (его там нет), а для имиджа клуба. Придет человек после матча домой и напишет в интернете: был на стадионе, купил шарф. Ну, а что касается цифр, то за прошлый год заработали всего 3,5 миллиона.

— Какие еще есть источники финансирования у клуба?

— Указ президента, бюджет города и то, что я объединяю в одну группу «коммерческая деятельность». Туда входит реклама, торговля, билеты и так далее.

— Клуб сумеет к началу 2015 года выйти к требуемым 50 процентам прибыли?

— Клуб будет к этому стремиться, хотя это сложно.

— В прошлом году говорили, что хотите заработать миллиард рублей. Удалось?

— Мы заработали. В этом году планируем больше. И мы заработаем.

Взорвать

— Очень много нареканий вызывает стадион «Спартак».

— Нарекания вызывает поле, а не стадион. Хочу ответить некоторым журналистам, которые говорили, что бобруйский стадион надо взорвать. Не надо! Пригласите меня в Минск, и я помогу составить список столичных стадионов, которые надо взорвать.

А с полем, да, есть проблемы. И мы знаем какие. В прошлом году пять дней в неделю нагружали газон. Весной нам приходится придерживать тренировочные поля и тренироваться на основном, в результате чего мы его убиваем. Но к июлю, когда вступает в строй поле на базе, проводим профилактические работы на «Спартаке» — и поле готово.

К тому же получили комплекс и поле без необходимой техники по уходу. Без минимальной техники. Имелись только грабли, метелка и вилы. И сейчас мы начинаем недостающую технику приобретать. В ближайшее время займемся поливом.

— Так может, проще установить систему подогрева, раз такие проблемы?

— Хорошо сегодня об этом говорить представителям крупных областных городов. Сейчас мы строим уютный стадиончик на полторы тысячи мест с подогревом, искусственным покрытием и освещением. Там мы сможем проводить стартовые игры чемпионата. И я за то, чтобы не тратить деньги на подогрев на «Спартаке». Сыграем два матча в марте, а к апрелю на «Спартаке» будет хороший газон.

— Это вы о стадионе фабрики имени Халтурина?

— Да. Сейчас туда выделили финансовые средства, и скоро начнутся интенсивные работы. Этим занимается отдел физической культуры, спорта и туризма, вопрос находится на контроле председателя Бобруйского горисполкома. Мы от этого сегодня отстранены. Но когда стадион будет построен, он перейдет в наше ведомство. И можно будет еще немного заработать. Сроки? Детальные планы не знаю, но в августе-сентябре поле должно уже лежать.

Понедельник

— «Белшина» находится на третьем месте с конца по посещаемости. Надо что-то делать с этим.

— Конечно, это ненормально, но таковы наши реалии. Если «Челси» вылетит во вторую лигу, на трибунах все равно будет толпа. А у нас посещаемость с 1500 сократилась бы в два раза. Но когда к нам приезжает БАТЭ или «Динамо» посещаемость растет. Кстати, предлагал давно разрешить в Бобруйске играть по будням.

— Вы серьезно?

— Да. Вот будем играть в понедельник с БАТЭ. А случись игра в субботу — было бы полторы тысячи. А так соберется под две. Это примитивный подход, но у нас много дачников. В субботу игра, а болельщик в пятницу уехал на дачу. Хорошо если у него машина и он мобильный. Если матч в воскресенье, то, после дачи, уставшему человеку футбол не в дугу. А в понедельник, после работы, попив пивка, — то, что нужно. Поверь, это наши реалии. Тем более для просмотров у нас есть все. Наш ресторан в день матча берет воду, соки, бутерброды, выпечку и торгует этим на стадионе. Да, пива у нас не носят по трибунам, но будем пробивать.

Борода

— У вас внешность доктора наук. Нет степени, случайно?

— Я больше практик :). Долго работал на производстве. ОАО «Белшина» — моя молодость и юность. Туда попал по распределению. Завод тогда выпустил первую шину.

Я доволен своей жизнью и работой. Особенно сейчас, когда работа совпадает с хобби. Не у многих людей так. К тому же очень доволен, что работаю в этом коллективе. Мы вместе делаем одно важное дело. И хотим делать его успешно.

— В вашей биографии есть страничка работы в бобруйском «Шиннике» в начале суверенитета. Что вы там делали?

— Являлся президентом клуба, а занимался тем же самым, что и сейчас, только опыта управления футбольным клубом  не было. И я понимаю, что многое делал там неправильно. Все было любительско-авантюрно. Сегодня мы работаем по-новому.

— Где вы трудились с этого времени до 2008-го, пока не возглавили «Белшину»?

— Интересные годы были. Я был директором представительства одной из американских фирм в Минске. Кстати, хорошо, что ты мне напомнил. Давно не звонил знакомым, надо пообщаться. А потом была своя фирма.

— Когда вы в последний раз сбривали бороду полностью?

— Она появилась у меня после института, и сбривал ее я один раз. В 30 лет надо было получить паспорт. А в советское время бородой фотографироваться было нельзя. И сбрил бороду. Но через неделю она отросла. 

Как вам новость?