Во второй части большого интервью Goals.by экс-глава пресс-службы минского «Динамо» Иван Караичев рассказывает о своей форумной активности, заслугах отдела маркетинга, динамовских хоккеистах и тренерах, дне крушения самолета «Локомотива» и недовольных легионерах. Рассуждает на тему нынешнего комплектования столичной команды и «Юности» в КХЛ. Называет проблемы, с которыми может столкнуться сборная Беларуси. А также объясняет, по каким причинам решил покинуть клуб.
Форумы
— Твоя ветка на официальном сайте «Динамо» была очень популярной и активной. Почему решился ее вести?
— Идею мне предложил один из юзеров с ником Paradox. Тогда я уже общался с пользователями на форумах, но счел нужным наладить постоянный контакт, все это систематизировать. Объяснение простое: когда в межсезонье 2010 года состав команды радикально обновился, у людей возникло множество вопросов. На них необходимо было отвечать, потому что если этого не делать, форумчане строили невероятные догадки. Потом практика продолжилась.
— Извлек ли клуб какую-то пользу из этого общения?
— В первый год — довольно серьезную. Мы видели болевые точки, с которыми нужно работать. Например, убрать с трибун дудки. Посмотрите, какие темы обсуждались на первых страницах ветки — сегодня клуб уже ушел далеко вперед. Впоследствии ветка сделалась скорее справочной, не несла просветительскую функцию, потому что клуб усилил маркетинг, да и СМИ покрывали значительную часть интереса.
— В то же время, у тебя частенько проскакивали ответы «без комментариев».
— Нам попросту запретили комментировать что-либо по игрокам и переговорам, потому что бывали случаи, когда хоккеист или его агент, фактически согласившись на предложенные условия, менял решение и давал отказ. Поэтому говорить о чем-то преждевременно было нельзя. Это могло привести к дезинформированию болельщиков или повлиять на сумму потенциального контракта.
— Даже так?
— Даже так. Если мы начинаем пиарить хоккеиста, то соглашаемся с тем, что он фактически заключил контракт с «Динамо». А если это так, пускай клуб за него даст чуть больше денег, чем изначально планировал. Мы просили 700 тысяч, а сейчас решили попросить 800. Он ведь все равно «уже в клубе». Поэтому слово должно было быть действительно осторожным. К этому и стремились. Старались быть единой командой. Как-то подошел Матушкин и сказал: «Ребята, если вы будете что-то рассказывать, это закончится сложностями при переговорах». Ну, и зачем нам какие-то трудности? Значит, говорить не будем. Считаю, это логично.
— Бывало, что внезапно всплывшая информация вредила переговорам?
— Сложно сказать, потому что я их не вел. Но у нас информация не всплывала. В мою бытность из клуба ее никто не сливал.
— В этом межсезонье ситуация была другая.
— Да. И я с ней категорически не согласен.
— Зачем тебе, помимо ветки, нужно было отмечаться еще и на форуме «Прессбола»?
— Во-первых, там другая аудитория. Кроме того, знаю, что некоторые журналисты активно мониторили этот форум и черпали оттуда какие-то соображения или ссылки. Иногда нужно было что-то быстро прояснить, чтобы люди имели другой взгляд на ситуацию. В общем, это общение в опосредованном виде еще и с журналистами. И с форумчанами, конечно, — там другая группа людей.
А еще при определенной работе в соцсетях и на форумах легко можно скорректировать общественное мнение. Мне это не раз удавалось. Причем мы не говорим о какой-то манипуляции. Ты просто высказываешься, и если к твоей персоне есть определенная степень доверия, значит, мнение людей меняется. Конечно, не всех — есть и те, кто тебя не приемлет. Главное, не пускаться с такими в длинные диалоги.
Самая безумная категория на форуме — борцы за «народныя грошы». Такое впечатление, что у них самих в кармане пусто, поэтому они лезут в чужой. С ними бороться бесполезно, у них много нерастраченного на работе энтузиазма (если вообще есть работа). Однако это не отменяет необходимости общаться с людьми, пусть на форумах или через соцсети. Надо давать какой-то ракурс на те или иные ситуации в противовес. В общем, работали не по накатанной :).
— Кроме общения случались и горячие споры.
— Бывало пару раз с Федоренковым. Просто у нас со Славой разное видение перспектив белорусского хоккея. Я, например, считаю, что игнорировать «Динамо» в пользу только сборной — путь в никуда, раз так получилось, что «Динамо» стало успешным проектом для сотен тысяч людей. Просто необходимо смотреть на вещи позитивно: «Динамо» – это здорово, и сборная — это здорово.
— Какого ты вообще мнения о том, что пишут на форумах? Стоит ли к этому относиться серьезно?
— Нельзя к этому относиться слишком серьезно, но и не стоит игнорировать. Это определенный пласт информации, который ты должен использовать в своей работе. Плюс важно понимать, что форум — это от силы процентов 10 болельщиков, которые ходят на «Динамо». Остальные 90 не только не зависают на форумах, но и не придают огромного значения узкоспециальным разборкам. Поэтому я предлагал руководству не париться на тему «черных дыр». Потому что процентов 50 болельщиков даже не прочитали статью в «Прессболе». Пока клуб сам не привлек к ней внимание репрессивными действиями.
— После сообщения об уходе на одной из веток ты высказался в стиле «если я открою хотя бы 25 процентов информации, это будет бомба». Почему же не открываешь?
— Это имеет смысл только в одном случае — если что-то изменится. А ситуация не изменится! Люди просто будут бегать между ветками Бережкова и Федоренкова, спрашивая: «А ці праўда?» Вот и все. Нет никакого смысла. Это называется «набрасывать «г##но» на вентилятор». Мне это неинтересно, нет таких творческих планов. Если человек что-то рассказывает, а где-то наверху у определенных людей срабатывает тумблер и происходят перемены, это один случай. Но мы не в Дании. Решения принимаются другими, и мне на это не повлиять.
— То есть ты не веришь, что кто-то, кроме людей на самом верху, может что-то изменить?
— Абсолютно не верю.
Маркетинг
— Во времена работы Алексея Торбина на всю страну прогремел динамовский маркетинг.
— Прежнее руководство можно смело называть профессиональным. Но если мы будем писать текст о том, что было в «Динамо» хорошего за последние годы, я бы назвал этот отрезок не «эпохой Торбина», а «эпохой Семеновой». Лидия — локомотив очень многих процессов в клубе. Если бы не ее профессионализм и напористость, возможно, «Динамо» пошло бы немного в другом направлении. Вкладу Семеновой нужно отдать должное. Тот факт, что она осталась в клубе, — гигантский плюс. Несмотря на то, что экономическая ситуация изменилась, благодаря ее стремлению двигать многие процессы «Динамо» может держать высокую планку. Если Лидию не удержат — а у нее тоже есть отличные предложения, — клуб может откатиться назад.
— О каких процессах речь?
— Клуб продолжает работать со зрителем, делать какие-то проекты, что-то предлагать. В сегодняшних условиях это дается непросто. Хотя любая хорошая новость встречается комментариями «начинайте уже играть!». Но клуб все равно стремится идти вперед по этому направлению — это дорогого стоит. Если мы считаем, что близки к Европе, давайте встречать интересные проекты соответствующе. Конечно, если бы в межсезонье не было такого затянувшегося переходного этапа, в этом сезоне клуб порадовал бы принципиально новыми вещами в той же атрибутике. Но…
— Часто говорят, что «Динамо» собирало аншлаги благодаря «Минск-Арене».
— А, может, вопреки? Потому что туда еще попробуй доехать. Особенно в будний день с пробками на дорогах. Для Серебрянки, Чижовки, Лошицы, Шабанов, Юго-Запада «Минск-Арена» – это другой конец двухмиллионного города. Поэтому выражения вроде «Динамо» легко собирать аншлаги» я не понимаю. Ресурс арены еще нужно правильно использовать.
— «Динамо», судя по всему, это удалось.
— Помню период, когда клуб собрал 21 аншлаг подряд. Это абсолютная заслуга отдела маркетинга и клуба в целом. В отделе маркетинга «Динамо» изначально подобран очень мощный состав. Лидия Семенова — руководитель с большим стажем, еще со времен клуба ОЧБ «Шинник». Есть Артем Васильев, прекрасно справляющийся с билетной программой, он также отвечает за атрибутику. К слову, билетная политика на чемпионат мира-2014 выработана им. В клубе работал Иван Цивинский, отвечавший за рекламодателей, профессионал своего дела. На его место пришла Маргарита Заяц, и работа продолжает идти в выбранном направлении. Андрей Маркович, который раньше работал с болельщиками, также сейчас занимается и бизнес-партнерами. Юлия Кузьменок и пришедшая ей на замену Таня Калюжная — два классных ивентора. Важно, что в отделе маркетинга, несмотря на текучку, существует сохранение вектора. Вообще, в администрации хоккейного «Динамо» работают профессионалы. И в транспортном отделе, и в кадровом, и в бухгалтерии, и так далее. Инесса Готто, возможно, лучший юрист в спортивной сфере. В команде собраны опытные администраторы, врачи, массажисты сервисмены, которые и в сборной активно задействованы. То есть случайных людей в клубе, в общем-то, нет.
— Почему маркетингом в Беларуси пренебрегают?
— Не созрели. Уверен, что отдел маркетинга должен быть для каждого белорусского клуба таким же важным, как и команда. Этого почему-то не происходит. Если же смотреть правде в глаза, то не во всех клубах экстралиги даже есть штатный сотрудник пресс-службы. В клубе с претензиями на чемпионство новости по договору подряда может вешать какой-нибудь журналист. Это же смешно!
— В связи с нынешними результатами «Динамо» работать стало сложнее?
— Само собой. Не только болельщики смотрят в турнирную таблицу, но и рекламодатели. В этом году контракты подписаны, но в следующем предстоит серьезный пласт работы. О какой самоокупаемости может идти речь, когда рекламодатели будут идти в клуб с меньшим энтузиазмом, руководство «Минск-Арены» продолжит демпинговать на свое рекламное пространство, притом что «Динамо» отдает огромные деньги «Минск-Арене» за каждую игру.
— Правда ли, что в клубе сейчас не очень хорошо с финансами?
— Да, по сравнению с прежними временами деньги есть не на все. Но это не значит, что игрокам не платится зарплата. Однако в администрации по некоторым направлениям, скажем так, оптимизация. Если возвращаться к пресс-службе, то я, например, не могу прийти и предложить: «Давайте сделаем это и вот это». Раньше существовал, к примеру, журнал «Динамо». Не могу сказать, что я был захвачен этим проектом, но он был. Сейчас же мы можем сделать только интересную программку.
— Выпуск журнала свернулся из-за отсутствия денег или отсутствия идей?
— Все дело в финансах. Это был достаточно недешевый проект.
— В период весна-лето клуб покинули многие специалисты. Насколько это серьезно и в чем причины?
— Хотелось бы внести ясность. Не все ушли только потому, что сменилось руководство. Некоторые и так собирались это сделать. Дизайнер Ирина Гунько уехала в Москву. Юлию Романюк, работавшую на полставки в пресс-службе, поставили перед выбором: ФХРБ или клуб. В федерации у нее больше задач, больше возможностей, она сделала выбор. Иван Цивинский ушел в крупную компанию на руководящую должность. И так далее. Поэтому связывать перестановки только со сменой руководства не стоит.
— Заканчивая с маркетингом, хотелось бы спросить, как ты смотришь на «Цмокаў»? Насколько они продвинулись в плане популяризации баскетбола?
— Нормально продвинулись. Это очень смелый проект. Большущий респект Александру Кулю за то, что он умудрился горисполкомовскому клубу дать название «Цмокі». Беларусь, о чем неоднократно писал Максим Березинский, — не очень спортивная страна. При этом надо помнить, что футбол всегда номер один, хоккей номер два, а гандбол и баскетбол, несмотря на пиар нескольких журналистов, номер три-четыре. Не стоит ждать такой же популярности, какая естьу футбола и хоккея, только потому, что «Цмокі» играют в международной лиге и на «Минск-Арене». Однако за то, что стараются — а это видно невооруженным глазом, — большое спасибо!
«Динамо» и сборная
— Во все времена «Динамо» говорили, что клуб должен работать на сборную. Твое мнение?
— Помимо «Динамо» на сборную должны работать все составляющие белорусского хоккея: школы, детско-юношеский хоккей, чемпионат Беларуси. А выходит, что всех интересует только «Динамо». Считаю, наш клуб свою лепту в развитие сборной вносил. И раньше, и теперь. Но сейчас «Динамо» занимает несправедливое место в приоритетах.
— То есть?
—По-моему, «Динамо» доросло до того момента, когда может быть по значимости приравнено к национальной команде. Мне кажется, что просто обслуживать интересы сборной, обкатывать зеленых новичков, которые потом, возможно, где-то выстрелят, и создавать на платформе «Динамо» экспериментальную базу — не оптимальный путь.
— Какой оптимальный?
— Вот скажи, почему в рамках существующей формулы в «Динамо» не могут играть Денисов, Кулаков, Угаров, Ковыршин, Демагин, Степанов? Почему бы в Минск не приехать Ковалю? Это была бы прекрасная команда, которая точно вызывала бы повышенный интерес, одновременно отвечая интересам сборной, — можно было бы наигрывать целые звенья. Но почему-то такого не происходит. Никто не может объяснить, почему Кулаков уезжает в Нижний Новгород, когда ему в Минске предлагают капитанство и схожие финансовые условия.
— Ну, так денег на приглашение лучших белорусов из КХЛ нет.
— Разве в этом причина? Не так все апокалиптично. Еще раз — Кулакову предлагались схожие финансовые условия. Почему Демагин не возвращается в Минск из Нижнекамска, предпочитая нам «Автомобилист»? И в это же время в «Динамо» сейчас играют хоккеисты, не все из которых доросли даже до ВХЛ. А зрителям говорят: «Полюбите, пожалуйста, это ведь для сборной делается». Тем временем люди созрели болеть не только за сборную, но и за «Динамо». Не все сводится к одним лишь деньгам. Как по мне, нынешнее «Динамо» могло комплектоваться несколько по-другому. С вышеперечисленными белорусами оно получило бы возможность бороться за те же места, что и раньше. И было бы сопоставимо по силе с образцом команды сезона-2010/11. Если есть формула «6+1»,то давайте применим ее так, чтобы «Динамо» было конкурентоспособным, а у людей сохранялся интерес к хоккею. И для сборной, возможно, получим даже больше пользы.
— Кругом напирают, что нужно потерпеть.
— Давайте объективно смотреть на вещи. Вот мы говорим, что нужно потерпеть год-два. Но представим следующий сентябрь. Хоккеисты отыграли год в КХЛ, профессионально провели предсезонку, потому что в клубе по-другому нельзя. И что? Все, вышли и обыграли ЦСКА 6:5? Но так не бывает. Заметно ведь, что некоторым еще пару лет нужно обкатываться на уровне хотя бы ВХЛ. Вот был отличный полигон. Сначала обкатка в ВХЛ, потом – «Динамо». А что сейчас? Кто из игроков, нынче пришедших в клуб, может с успехом выступать в сборной на ближайшем «мире»? От силы Казнадей. Гаврус за скобками, потому что он и так играл бы за «зубров». Не совсем понятно, насколько нынешнее комплектование соответствует интересам сборной. Думаю, «Динамо» заслужило право приглашать белорусских игроков другого уровня.
— Раз уж заговорили о комплектовании, твое мнение о работе Игоря Матушкина?
— С точки зрения хоккейной составляющей, у Игоря Витальевича достойный КПД. По крайней мере, по легионерам. Ведь даже в экономически состоятельные годы бюджет «Динамо» находился на грани плей-офф. Матушкину нужно было очень удачно лавировать, чтобы отобрать из игроков, которых «Динамо» могло себе позволить, тех, кто принесет команде пользу. Когда в Минск приезжали Стэплтон, Нискала, Каралахти и тем более Лайне, все смотрели на новичков скептически. Но ребята заиграли — и все стало ясно.
— Замечал, сказывался ли на наших хоккеистах их статус в «Динамо»? Появлялась ли звездность, самоуверенность, успокоенность?
— Нет. Все или почти все динамовские ребята пашут. Даже те из них, кто уже не первый год в команде. Можно сколько угодно говорить про Китарова, Павловича, Дрозда, но эти хоккеисты просто не вылезают из спортзала, вкалывают всегда до последнего на ледовой тренировке и к ним не может быть никаких вопросов по режиму. Или взять Горошко. Он серьезно прибавил. А какие передачи стал делать? Между прочим, во времена Бородича брали Горошко, Павловича, Китарова, Шелепнева — то есть тоже обращали внимание на молодых белорусских игроков. Но им было среди кого развиваться. КХЛ — объективно высокий уровень. А не площадка, на которой мы можем обкатать любого хоккеиста.
— Есть ли в команде какие-то волнения по поводу формулировки «обкатать молодежь»?
— А с кем они будут обкатываться? Клуб же может ожидать уход значимых имен среди легионеров, к которым привык наш болельщик. Незадолго до своего ухода я по душам разговаривал с одним из лидеров-иностранцев, который сказал: «У меня нет никакого желания тянуть воз». Он хочет играть в команде, состоящей из хороших белорусов, из нормальных легионеров. Которая борется за плей-офф, а не собирает критику и в два раза меньше зрителей, чем прежде.
— Ты употребил оборот «почти все динамовские ребята пашут». Кто-то выходит за этот круг?
— Да. Такие были раньше, один-два человека. Но знаешь, надо смотреть на тенденцию. Если игрок один раз ошибся, это одно. Но когда тренер по физподготовке бегает за ним по арене и затаскивает в спортзал, это и есть тот уровень, на котором с хоккеистом расстаются.
— Были такие?
— Конечно.
Сикора, Попихин, Глазачев
— Давай о хорошем. Чье отношение к делу тебе реально нравилось?
— Большинства игроков, на самом деле. Например, Стася. Хоккеист ведь вырос, это факт. Да, и у него случаются неудачные матчи, но гораздо больше успешных. Молодец Мелешко. Да многие ребята стараются: Дрозд, Горошко, Павлович, Китаров. Платта давайте запишем в белорусы :). Джефф вообще образец для подражания. Он приезжает из отпуска, не имея ни грамма лишнего веса, – «просушенный», спортивный. Хоккеист готов играть уже 10 июля.
— За три года через команду прошли многие игроки. Кто оставил самое сильное впечатление?
— Костя Глазачев. Офигенный чувак! Когда он ушел из «Динамо», мне было грустно, хотя я не особо сентиментальный человек. До сих пор пристрастно слежу за этим хоккеистом, как будто мой личный интерес заключается в том, чтобы у него все получилось. Потому что у Глазачева очень большой талант. Возможно, он такой шалопай по жизни, но было бы справедливо, если бы Косте судьба подарила шанс получить признание.
— Чем он тебя так зацепил?
— Во-первых, Глазачев — очень интересный человек. Во-вторых, у него высокий хоккейный скилл.
— Практически все с теплотой вспоминают Марека Сикору. Надо полагать, ты не исключение?
— Не исключение. Это человек западной цивилизации, очень воспитанный, интеллигентный, с отличным чувством юмора. С ним всегда можно было о чем-то пообщаться. Сикора отлично чувствовал настроение в раздевалке. Знал, с кем стоит поговорить, с кем нет, где не нужно этих «ура-патриотических» выступлений. Он не накручивал игроков. К тому же, по линии пресс-службы мне с Мареком работалось очень комфортно. Олегу Шибеко и Роме Стронгину тоже. О чехе остались самые теплые воспоминания.
— Олег Шибеко хорошо отзывался и о Евгении Попихине.
— И это были совершенно правильные слова. Евгений Николаевич всегда на позитиве, он был душой команды. Вспоминается эпизод на корпоративе после сезона-2011/12. Все разъезжались достаточно поздно, но каждый игрок подходил к тренеру и буквально обнимался с ним. Попихин — душа тренерского штаба. Марек все-таки был величиной, главным, а Евгений Николаевич — эдакий свой дядька. Хотя ничего плохого не могу сказать и про Андриевского. Не знаю, как насчет прошлого года, там все довольно противоречиво было, однако не понимаю нынешней иронии по отношению к его персоне. Не думаю, что другой тренер добился бы с этим составом лучших результатов.
Хоккеисты и коллектив
— Что было не так с Хейккиля?
— С Кари не угадали. Но если смотреть формально, у финна ведь больше достижений, чем у того же Сикоры. Однако у Марека покатило, а у Хейккиля — нет. Но это случается. Это сплошь и рядом. Бывает, приходит хоккеист, от которого ждешь результата, а он его не показывает. Но происходит и обратное. Кто, например, знал Лайне? Да никто! А он становится одним из лучших бомбардиров команды и любимцем публики. С другой стороны, не считаю, что Хейккиля и уж тем более Ари Хилли выкладывались на всю катушку.
— Очень серьезно на страну прогремело расставание клуба с Мезиным.
— Не знаю юридических моментов, которые тогда возникали. Это было общение руководства с игроком. Но про Мезина хотелось бы сказать вот что. Это образец дисциплины. За сезон, когда он был при мне в клубе, ни одного вопроса вообще не было.
— Его отъезд из сборной был связан с клубом?
— Там была конкретная ситуация в рамках сборной. И вины Мезина в ней минимум.
— Кстати, о Лайне. Финн был каким-то уж очень эмоциональным.
— Да! Бывало, Лайне уходил со льда и крушил клюшкой потолок. Переносилось ли это на жизнь? В раздевалке Теему был поспокойнее. Мог нервно отреагировать на поражение, но при этом спокойно общался с журналистами. Просто у человека гипертрофированная реакция на неудачи.
— А были в «Динамо» хоккеисты, которые реально не вписались в коллектив?
— Немировски. Он был всем недоволен. Это такой Майкл Джексон, который приехал и вел себя, как самая большая звезда. Все не так и все не то. Удивительно, кстати: не Петр Сикора, не Штумпел или Мезин, которые реально являются звездами большой величины, а вот был такой Дэвид Немировски.
— Повезло ЦСКА.
— Ну, он все-таки звезда :).
— Часто говорили, что из-за интернациональности команды в коллективе имелись проблемы. Мол, он не был единым целым.
— На самом деле братание в коллективе бывает очень редко. Считаю, атмосфера в «Динамо», в принципе, всегда была на уровне. А вот это деление на белорусов и легионеров попахивает какой-то ксенофобией. «Поприезжали есть наши«народныя грошы»!» И легионер в образе вампира, высасывающий из страны деньги. Чушь какая-то. У нас команда КХЛ, в которой играют не только белорусы, нравится это кому-то или нет. Правильно воспринимать «Динамо» как команду, а не группы легионеров и местных. Еще по поводу раздевалки: логично, что чехи больше общаются с чехами, а канадцы — с канадцами. Если бы два белорусских игрока приехали в чемпионат Финляндии, было бы странно ждать от них общения, по большей части, с финнами, а не друг с другом.
— Как относились хоккеисты к обычным офисным сотрудникам?
— Нормально. «Динамо» всегда стремилось к тому, чтобы игроки общались. Не только с журналистами, но и внутри клуба. Не было такого, чтобы хоккеисты особенно важничали. Максимум, что мы могли получить, — пару ироничных шуток от Кулакова. Когда я рассказывал об отношениях в клубе московским коллегам, они просто не верили. Потому что там хоккеист — царь и Бог. У нас же удавалось соблюдать баланс. И если хоккеиста о чем-то просишь, это не личный каприз сотрудника, а именно потребность клуба. Ребята относились с пониманием.
Захаров и чемпионат мира
— Ты сказал, что тебе импонирует Михаил Захаров. Веришь ли, что он когда-нибудь окажется в «Динамо»?
— Не то, чтобы импонирует — мне такие люди интересны. Пройдите по улицам белорусских городов: зачастую идут мрачные, вялые люди. Я против вялых посредственностей во всех сферах жизни. Захаров — это движение. Ему все надо. Человек, который никогда не отступает от намеченного. Поэтому не удивлюсь, если через год или два команда под управлением Михаила Михайловича будет играть в КХЛ. Причем не обязательно «Динамо».
— Как относишься к варианту «Юность» вместо «зубров»?
— Не знаю, какая может быть конфигурация, но считаю, что это не исключено. Причем команда не обязательно будет называться «Юность», не исключено, что будет Минск в названии. Например, «Минские медведи» или по аналогии «Минские кто-то там». И Захаров, например, станет в ней генменеджером. Понимаю, что у Захарова, мягко говоря, не очень однозначная репутация среди любителей хоккея. Но мне кажется, он о себе еще заявит. Михаил Михайлович сохраняет мечту пойти со своей командой на высокий уровень, и он не отступит от нее просто так. За «Динамо» наверху на сегодняшний день заступиться мало кто может. И если будет сказано, что «Юность» или там «Медведи» сделают все, что в их силах, чтобы сборной жилось хорошо, то кто знает, какое решение будет принято по итогу. А журналисты из числа тех, кто ратует, прежде всего, за «работу для сборной», это дело поддержат. Я смотрю за этим процессом с большим интересом. И за чемпионатом Беларуси тоже. Если «Юность» станет чемпионом, а «Динамо» провалит сезон, то вся диспозиция в перспективе может измениться.
— В последнее время все только и говорят о домашнем чемпионате мира, но редко высказываются на тему того, что будет после него.
— Может произойти несколько вещей. Во-первых, сборная выступит нормально — или выйдет в плей-офф, или остановится на подступах к нему. Приедут все, чьи команды уже не будут играть в своих лигах. А вот затем может произойти следующее: несколько игроков белорусской команды станут регулярно пропускать вызовы и чемпионаты мира. Я совершенно не удивлюсь. Слышал по разговорам, что не все хоккеисты, в частности, родившиеся в России, так уж горят желанием приезжать в сборную. Дай Бог, чтобы я ошибался. Не хочется, чтобы после 2014-го наступил провал. По ощущениям, сейчас все сосредоточено вокруг чемпионата мира. А должна быть долгосрочная стратегия — на 5-6 лет. Вот в данный момент у руля Хэнлон. А кто после него? Знаем ли мы ответ на этот вопрос? Знаем ли мы, кто будет играть в команде через год?
— Все те же лица.
— Все те же лица. Но приедут ли они?
— К Скабелке мало кто приехал.
— Ну, вот и я об этом же. Считаю, есть серьезные риски. Многое зависит от того, насколько сборники будут чувствовать необходимость приезжать в Минск. А то иногда возникают ситуации, при которых не у всех заметно такое желание.
Салей и «Локомотив»
— Сентябрь 2011 года — самое жуткое, что довелось пережить за время работы в клубе?
— Несомненно. Кстати, насколько я знаю, Руслан общался с Бородичем и ему предлагался рекордный по меркам «Динамо» контракт. Однако «Локомотив» посулил Салею значительно больше, плюс тренер был в нем лично заинтересован, что тоже не последнее дело. «Локомотив» позиционировал себя как соискатель Кубка Гагарина и своей игрой в межсезонье подтверждал эти амбиции.
— Как вы отреагировали на ярославские события?
— Это был день, который я никогда не забуду. Накануне мы сдали в печать программку. Не сказать, что было много дел. Я был на своем рабочем месте, когда зазвонил рабочий телефон. На проводе был корреспондент вездесущего LifeNews, который выпалил: «Только что разбился самолет с хоккеистами «Локомотива». Как вы это прокомментируете?»
— Жесть.
— Вот именно. Представляешь, когда говорят такие вещи? Я был ошарашен, но все же сказал, что уточню информацию, и попросил перезвонить через несколько минут. Повесив трубку, сразу зашел в интернет, но ни на одном из сайтов не было никаких новостей. Сидел и думал, как вообще на это реагировать? Может, идиотский розыгрыш? И тут на «Газете.ru» появляется новость, состоящая из одного предложения: «Потерпел катастрофу самолет с игроками «Локомотива» на борту, подробности уточняются». С этого момента каждые две минуты в клуб шли звонки. В итоге их поступило более ста. От разных СМИ. Подобная интенсивность была невероятной.
— Все были шокированы происходящим?
— Не то слово. Пресс-служба «Локомотива» на тот момент молчала, и фактически комментарии на весь мир давали мы. Мне звонили и задавали разные вопросы. Надо было постоянно подбирать нужные слова. А в офисе была очень тяжелая обстановка: кто-то из девушек плакал, кто-то просто был в жутком, подавленном состоянии, многие ведь были лично знакомы с кем-то из погибших. До сих пор не очень понимаю, как нашлись силы доработать день до конца. Каждые полчаса проводили какие-то брифинги, выводили для СМИ Торбина. Считаю, очень грамотно отработали тот день — все время давали какие-то выверенные, сбалансированные, строгие комментарии, корректные по отношению к «Локомотиву». Не имея при этом никаких контактов с Ярославлем. Читали СМИ и постоянно мониторили, что происходит. Примерно 30 комментариев давал на английском. «Нью Йорк Таймс», агентство «Блумберг», еще какие-то американские СМИ…
— Вы ведь знали, что Руслан был на том самолете?
— Да. За два часа до крушения я был в кабинете у Торбина, мы что-то обсуждали. В этот момент зашел Матушкин, которому позвонил Салей с просьбой забронировать ложу. Игорь Витальевич, общавшийся с хоккеистом на короткой ноге, сказал: «Да, Руслан, какие вопросы. Все сделаем». Салей, видимо, хотел собрать друзей, родственников на первую игру…
— Вечер-реквием на «Минск-Арене» получился очень сильным. Кто занимался его подготовкой?
— Люди, которых прислали сверху. Они делают все мероприятия президента. Знаю, что во время подготовки обращались за помощью к нашему отделу маркетинга, нашему незаменимому администратору Владимиру Власюку, которого знает пол-Минска и который способен решить вообще любой вопрос. Маркетинг помогал в чем-то. Мы сделали все, что могли, но при этом просто помогали.
Увольнение
— Когда ты сообщил о своем уходе из клуба, на форумах звучали формулировки «бежит с тонущего корабля».
— Во-первых, корабль не тонет. Он вообще другой. Тот «корабль», скажем так, уплыл, приплыл другой. Это вообще два разных «корабля», к которым предъявляются совершенно разные требования. Но и на этом «корабле» многое можно было сделать по-другому. В моем понимании формулу «6+1» можно было реализовать другим образом. Об этом сказал немного раньше.
Что касается меня, то на самом деле, это обычная ситуация. Дело не в деньгах — мне относительно регулярно предлагались более выгодные условия, чем в «Динамо». Ну и что? Жизнь одна и надо ее прожить интересно. Просто деньгами все не измерить и всех денег не заработаешь. В конце августа мне поступило однозначно привлекательное предложение. Так что главная отправная точка — не место в турнирной таблице :). На новом месте у меня серьезный карьерный рост, новые возможности для самореализации, мы уже делаем реально интересные проекты. Окончательное решение далось мне о-о-очень непросто. С профессиональной точки зрения больше волновало, что в «Динамо» нет возможностей для новых интересных проектов.
— Чего тебе не хватало?
— Я абсолютно уверен, что работа пресс-службы в серьезном клубе КХЛ не заключается только в том, чтобы сводить хоккеистов с журналистами и публиковать новости на сайт. Это много кто может, вопрос в качестве реализации разве что. А вот сделать какие-то креативные проекты — с информпартнерами или самостоятельно — задача гораздо более интересная. Роль динамовской пресс-службы (и руководство нас в этом поддерживало) всегда заключалась в том, чтобы придавать всему хорошему, что есть в клубе, усиление. Известно, что в «Динамо» прекрасно работает маркетинг. С приходом Бородича расширился перечень товаров под брендом клуба. Почему сегодня об этом не говорить масштабнее? Тем, как мы работали с иностранными СМИ и как продвигали маркетинговые коммуникации, я могу быть доволен.
— Что подразумеваешь под «интересными проектами»?
— Видеоконтент, новые шаги по соцсетям, блоги, свои передачи на ТВ. Видеоконтент — это тебе не ветка на форуме. Это инвестиции. Для этого нужен и человеческий ресурс, а людям нужно платить. Конечно, некоторые вещи можно сделать и так. Да ту же ветку на форуме. Когда она только начиналась, мы были чуть ли не единственным клубом КХЛ, который общался с болельщиками подобным образом. Сейчас, когда я ухожу, таких примеров уже несколько. Мы были в авангарде процесса. Мне всегда нравилось не идти в тренде, а создавать определенные тренды. Это то, чего мне в последнее время не хватало в «Динамо».
— Поясни.
— Понимаешь, пресс-служба — это подразделение, которое должно решать определенную пиар-задачу. Работа с журналистами — только один из пунктов. В свое время мы активно запустили популяризацию через соцсети, хотя клубы КХЛ этим почти не занимались, не говоря уже про клубы ОЧБ. Это ведь уже не задачи пресс-службы, это уже пиар. Мне вот этого и не хватало. Каких-то новых шагов. Сейчас наблюдаю, что один белорусский клуб запускает предложения под айфоны, другой — правильно работает с видеоконтентом. Кстати, когда Олег Шибеко переходил на другую должность, мы брали Романа Стронгина не только потому, что это профессионал и один из лучших в своей сфере, но и с задумками развивать видеоконтент. У Романа это получилось бы блестяще. Но сейчас он не имеет возможности подобным заниматься.
— Кстати, на твое место вообще кто-то приходит?
— Нет, Роман пока что остался один.
— Как на это смотришь?
— Считаю, правильно тогда, когда пресс-служба является мощным подразделением, выполняющим стратегические задачи по информационному обеспечению. А не просто чтобы была. Роман со своей задачей справляется блестяще. У кого какие к нему вопросы? Онлайны, репортажи с выездов, оперативные новости — все это есть. Но интересных глобальных задач не хватает. И это вопросы не к Роме и не ко мне. И даже не к Субботкину — он как раз современно относится к новым проектам. Но здесь вопрос денег и человеческих ресурсов. Вот кто будет обеспечивать пиар маркетинговой активности или заниматься соцсетями? Получается, все идет по остаточному принципу. А хотелось бы, чтобы был человек, который займется продвижением, расширением соцсетей, интересными вещами, которых не было раньше. Отдел должен развиваться. Развития нет. Потому что для развития нужен какой-то минимальный бюджет на эти направления. Но сейчас, видимо, не та эпоха в жизни пресс-службы.
— При всех нюансах помощь грамотного пиарщика клубу в нынешней ситуации очень бы пригодилась. Неужто не возникало патриотических мыслей?
— Как сказать… Были, конечно. Но к этому всему можно отнестись по-разному. Если мнение Ивана Караичева учитывается далеко не во всем, а в начале интервью я уже касался этих моментов, то насколько он нужен?
— Это и есть те «другие причины», о которых ты писал после ухода?
— Видишь ли, сегодня команда идет на 14-м месте, а завтра, допустим, будет идти на восьмом. Но при этом не было чувства, что возможности пресс-службы расширятся.
— Нет ощущения, что сейчас произошел откат по некоторым позициям?
— Все всё видят. Сохранить бы хотя бы то, что есть. Хотя, может, после этого интервью Максим Субботкин вызовет Романа Стронгина и скажет, что для пресс-службы есть два новых интересных проекта, есть бюджет и есть готовность привлечь дополнительно человеческие ресурсы. Знаю, что ведется работа по генеральному спонсору. Буду этому только рад. Потому что идти вперед — жизненная необходимость.
«При Бородиче «Динамо» стало явлением». Первая часть интервью с Иваном Караичевым
